スポーツで培った知恵を、 社会へ。

スポーツに人生をかけて培ったものは、競技を離れた瞬間に、その価値を失ってしまうのでしょうか。

私は、そうではないと思っています。

私は小学3年生でラグビーを始め、その後、同志社中学・高校・大学、そしてNEC GREEN ROCKETSでプレーしてきました。

長い競技人生の中で、キャプテンや副将という役割も経験しました。

もちろん、ラグビーから学んだことは、パスやタックルといった競技の技術だけではありません。

振り返れば、私がスポーツから受け取った最も大きなものは、
「人とチームに関する知恵」だったのだと思います。

ラグビーでは、どれだけ優秀な選手が一人いても、それだけで試合に勝ち続けることはできません。

15人それぞれに役割があり、強みも弱みも違う。

だからこそ、同じ目的を共有し、自分の役割を理解し、互いにコミュニケーションを取りながら、それぞれが自分で判断して動く。

私は、そんなチームをつくることの難しさと面白さを、スポーツの世界で何度も経験してきました。

そして競技を引退し、ビジネスの世界へ入ったとき、一つのことに気づきました。

企業の人事・組織づくりに携わるようになり、さまざまな経営者や社員の方々と向き合ってきました。

実務を経験すればするほど、制度や施策だけでは組織は変わらないことを感じるようになりました。

立派な評価制度をつくっても、運用されなければ意味がない。

研修で知識を学んでも、現場で行動が変わらなければ組織は変わらない。

そして、経営者一人がどれだけ頑張っても、会社が大きくなるほど、一人ですべてを動かし続けることには限界があります。

必要なのは、社員一人ひとりが会社の目指す方向を理解し、自分の役割を持ち、対話し、挑戦し、自ら考えて動ける状態をつくること。

つまり、会社を単なる「人の集まり」から、
「チーム」にしていくことです。

私は、自分の仕事を「人事コンサルタント」と呼ぶことに、どこか違和感がありました。

外から正解を提示するだけでは、組織は変わらないからです。

私がやりたいのは、経営者の代わりになることでもありません。

会社の中に入り、経営者と現場の間に立つ。

会社が目指す方向と、一人ひとりの役割をつなぐ。

対話を生み、人を育て、管理職と一緒にチームをつくる。

そして、私がいなくても、一人ひとりが自ら考え、動き、チームとして成果を出せる組織をつくっていく。

その役割を最も自分らしく表現できる言葉が、

でした。

スポーツで培ったチームづくりの実践知と、ビジネスの世界で培ってきた人事・組織づくりの実践知。

その二つを掛け合わせながら、経営者と一緒に組織の中へ入り、会社そのものを強いチームへ変えていく。

それが、社外キャプテン^TMです。

私が考える「勝てるチーム」とは、誰か一人の能力に依存した組織ではありません。

そんな会社です。

だから私は、

社長一人が動かす会社から、
一人ひとりが自ら動く会社へ。

経営者とともに、その変化をつくっていきたいと思っています。

社外キャプテン^TMは、私にとってゴールではありません。

その背景には、もっと大きな問いがあります。

スポーツに人生をかけてきた人たちが、長い時間をかけて培ってきた経験や知恵。

こうした知恵が、競技を離れた瞬間に使われなくなってしまうのは、あまりにももったいない。

私は、それらを「スポーツ知」として、もっと社会へ流していきたいと思っています。

そのためにつくったのが、

まずは私自身が、スポーツで培ってきた知恵を企業というフィールドへ持ち込み、社外キャプテン^TMとして実践する。

そして、企業やそこで働く人たちに本当に価値を生み出せることを、自ら証明していく。

その先に、私以外のアスリートたちが持つ経験や知恵も、さまざまな形で社会へ流れていく未来をつくりたい。

スポーツに人生をかけてきた経験が、過去の栄光ではなく、

そんな世界を、本気でつくりたいと思っています。

KNOWAVEは、スポーツ知の新しいFlowをつくっていきます。

その一社一社での実践から、始めます。